플랜트 공사의 정의와 공정에 대해 알아봅시다.
1. 공사의 정의를 보자.
건설 서비스의 정의는 준비 작업, 현장 관리 및 마무리 작업을 의미합니다.
프로젝트를 수행하는 데 있어 책임과 권한에 대해 이야기해 봅시다.
현장소장은 현장의 상무이사로서 대외적으로 회사를 대표하여 현장에서 발생하는 모든 업무를 효율적으로 지시하고 지시합니다.
또한 이사로서 책임과 권한을 위임받아 공사준비작업시점부터 공사계획시점부터 공장건설완료시점까지 현장과 환경에 관련된 모든 공사업무 및 품질관리활동을 수행하며, 현장은 대피하고 정착지가 폐쇄되었습니다.
공사준비작업 시 공사관리인이 선임되지 아니한 경우에는 공사팀장 또는 공사관리대리인이 공사준비작업을 하여 임명된 공사관리인에게 인계하여야 한다.
2. 시공과정에 대해 알아봅시다.
2.1. 건설 작업을 위한 준비 작업에 대해 자세히 알아보십시오. 첫째, 프로젝트 PM으로부터 작업지시서, 사업기본계획서, 설계문서 등을 받아 프로젝트를 검토하고 필요시 현장조사를 통해 현장의 특성을 파악하여 공사계획에 반영하는 사업연구가 있다.
둘째, 건설현장개방, 환경관리, 품질관리, 안전관리, 공정관리, 원가관리, 자재관리, 협력사선정관리, 허가작업계획 등의 공사추진계획을 수립하여 공사수행을 준비하여 사업을 성공적으로 수행할 수 있도록 한다.
.계획은 실제 시공과 일치하도록 준비되어야 하며 그에 따라 시공이 진행되어야 합니다.
기안을 작성하기 전에 PM과 공사계획을 협의하고 논의한 내용을 반영하여 공사계획을 작성 및 수정한다.
세 번째는 내부 표준시방서 및 작업지시서와 발주자 또는 원계약자의 요구사항을 반영한 작업지시서 및 기타 자료를 작성하여 PM의 지원을 받아 작업에 사용할 데이터를 작성하고 사후에 활용하는 것이다.
필요한 경우 승인을 받습니다.
넷째는 외주업체의 등록 및 평가로 대부분 내부 관리 규정 및 절차가 있고 시스템에 따라 수행됩니다.
다섯째, 환경문서의 작성과 현장환경관리계획서 및 비상대책을 사전에 작성하여야 하므로 현장작업을 시작하기 전에 현장작업 완료여부를 확인하여야 한다.
현장 환경영향평가 및 등록, 환경관리계획서 작성, 환경법규 등록, 사업의 환경목표 및 세부목표 설정, 비상계획서 작성 등이 필요하다.
2.2. 현장 운영 및 관리는 공사계획 수립 시 생성된 데이터를 바탕으로 현장 공사 전반에 대한 운영 및 관리를 현장소장이 담당한다.
첫째, 임시사무실의 설치 및 운영은 프로젝트의 건설공사계획에 따라 설치 및 운영하되, 운영에 필요한 자재는 집행예산을 기준으로 회사의 관리규정에 따라 조달한다.
계약직 채용, 필요한 경우 실행 예산 범위 내에서 인력 동원 계획 및 공장 보안 사용. 현장 보안도 성과계획에 따라 운영된다.
두 번째는 현장 품질관리로, 시공 전 시공도서를 확인하여 향후 시공관리 시 품질 불량을 원천적으로 방지합니다.
현장 품질 조직 유지, 설계 문서, 절차 검토, 공정별 체크리스트 검토(철골, 기계, 배관), 검사 절차, 품질 협의 결정, 형식 및 작업 흐름, 현장 검사 및 테스트 등 . 현장점검 및 간담회에서는 현장 시공담당자가 공사계획에 따라 공사의 중요성과 타당성을 고려하여 현장 시공 진행 상황을 점검 또는 점검하고, 품질 이슈를 발굴하여 조치하며, 정기 및 정기 점검을 통해 관리한다.
불규칙한 모임. NCR 및 Punch List는 시정 조치를 취할 수 있도록 시공 결함 중 및 시공 최종 단계에서 Punch List에서 해결되지 않은 부적합을 구성, 추적 및 유지 관리합니다.
설계도면, 체크리스트, 작업유형별 환경 및 품질관리 절차에 대해 직원 및 근로자를 교육하고 지속적인 교육을 실시하여 자기계발, 작업능력 향상 및 종합적인 환경 및 품질관리 활동을 할 수 있도록 합니다.
현장 환경 및 품질 기록은 구매, 판매 및 공정 중 은폐와 같이 나중에 프로세스 상태를 식별할 수 없는 부품에 대한 빌드 상태 증명이 필요한 기록입니다.
다음과 같은 빌드 진행의 정기적인 상태 확인: 나. 품질점검보고서, 시험검사보고서, 일작업보고서, 주간공정보고서, 월간공정보고서 등 정기기록관리 절차에 따라 관리하여야 하며, 일·주간보고서는 품질기록관리 절차에 따라 관리한다.
사이트 관리자의 책임하에. 월간 보고서는 매월 말에 생성 및 기록됩니다.
세 번째는 공정관리로 자재의 작업일정, 도면, 예상납기 등을 사전에 검토하여 작업지시서를 작성하고 동원 가능한 건설기계 및 인원을 파악하여 용접, 도장, 열처리 등의 제품을 적용한다.
, 산세척, 비파괴검사 등의 방법으로 검사나 시험으로 결과를 충분히 확인할 수 없거나 환경에 영향을 미칠 수 있는 특수공정을 사전에 파악하여야 한다.
그리고 공정관리를 위해서는 공사일정을 작성해야 한다.
일정 작성 시 그동안 변경된 최신 정보를 활용하되 요주의 경로에 따른 시공 우선순위 조정, 장비 반입 및 도면 공개에 따라 중장비 인력 및 장비 동원 계획을 구체적으로 반영한다.
공정관리일정은 작업유형별 시간대별로 작성하여 관리하며 공정회의에서 활용한다.
진척도 산정은 목표 공사량을 산정하여 계획 진척도를 달성하기 위한 것입니다.
Man Power 투입 관리는 수행할 작업 유형별 인력 소요량을 산정하고 기존 인력 투입 대비 과부족 여부를 파악하여 계획된 공사 일정에 부합할 수 있는 충분한 인력을 지속적으로 확보하도록 관리하고 있습니다.
장비 투입 관리는 계획에 따라 충분한 시간을 두고 사전에 확보하여 공정의 진행 상황을 적절하게 처리합니다.
공사기간을 연장하는 경우에는 설계변경, 기자재 반입지연, 물량증가 등으로 계약기간의 지연이 불가피하다고 판단되는 경우에는 그 현황을 PM, PM은 원활한 공사를 위해 공정한 회의를 진행하고 공사상 예상되는 문제점을 토의하여 조정 조치한다.
넷째, 현장원가관리는 시공과정에서 발생하는 시공결함 및 자재식별오류 등으로 인한 재시공비용 발생요인을 제거하고 필요에 따라 시공개선 등 원가절감 방안을 수립하여 적용하는 것이다.
사전 준비에는 건설 관련 계약 검토, 실행 예산 세부 검토, 판매 계획 검토, 새로운 건설 방법론에 대한 정보 수집 및 NCR의 기타 건설 아웃소싱 명세서 내용 이해가 포함됩니다.
추가공사 및 변경공사의 집계·계산·관리는 시공 중 발주처 요청, 도면 추가 등 변경사항이 발생할 경우 현장소장이 관련 자료 및 비용을 정리·계산하여 지속적인 관리가 요구된다.
공사비 정산은 공사종료 시 공사공무원이 정산서를 작성하여 PD에게 보고하고 발주자 또는 원도급자와 가격조정을 진행한다.
건설현장자재관리는 자재관리자가 공사현장에 반입하는 모든 장비와 자재를 체계적으로 관리하여 환경오염과 불량품 사용을 없애고 적소에 적합한 자재를 사용하여 시공품질을 향상시키고 원활한 시공을 보장합니다.
현장에 반입된 장비를 사전에 나열하고, 보관 공간을 확보하고, 자재 폐기 예정 날짜를 파악하고, 현장 자재 관리 계획을 수립합니다.
또한 현장에 반입되는 장비의 외관 및 수량을 확인 관리하여 공사 완료 후 장비의 보관, 보관, 운송, 회계까지 자재의 식별 및 추적이 가능하고, 과실로 인한 파손, 노후화 등이 가능해야 합니다.
학대를 촉진합니다.
공사 중 비상 자재를 현지에서 구입하지 않도록 보호하는 방식으로 취급 및 관리해야 합니다.
2.3. 마감공사는 공사종료 후 발주자 또는 원도급자가 원활하게 부지를 인계하고 현장에서 철수할 수 있도록 현장에서 철수할 수 있는 준비를 하여야 한다.
마무리 작업으로 Test와 Punch Clear를 완료한 후 MC(Mechanical Completion) 단계에서는 시운전 완료 후 철수 방안을 논의한다.
판매 작업을 완료합니다.
공사비를 정산하고 공사를 마친 후 남는 자재와 비품은 보통 회사 규정에 따라 정리한다.
건설 현장 담당관은 건설 완료 보고서를 작성하고 대피 계획에 따라 건설 현장을 대피합니다.
위 기사의 공사 절차 및 서비스는 회사마다 다를 수 있습니다.
참고하십시오.
끝.